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        1. 初級管理者(係長・班長級)としての使命・役割・スキルを確認する

初級管理者(係長・班長級)としての使命・役割・スキルを確認する

初級管理者に必要な使命・役割・スキルを再確認し、今の自分と比較することで「どのようなことを」「どのようにして」初級管理者(係長級)として『求められる人材』になるかを参加者の意見を参考にしながら、実行計画を作成します。

仕上がり像

①初級管理者に求められる使命・役割・スキルを確認する
②グループ討議や演習で、“今の自分”を認識する
③参加者の意見を参考にしつつ、スキルアップの実行計画を策定する

カリキュラム

内容 形式

1.初級管理者に求められる使命・役割・能力

  • 初級管理者としての心構えとは
  • 初級管理者に求められる役割とは
  • 初級管理者に求められる能力とは
グループ討議
発表
講義

2.初級管理者に期待されていること

  • 企業を取り巻く環境変化を確認する
  • 自分達に期待されていることは
  • 経営者が望んでいることは
グループ討議
発表
講義

3.人を動かすリーダーシップ

  • 部下(後輩)を指導する心構え
  • 指導にあたっての注意点
  • 部下(後輩)指導のステップ
  • これからのリーダーシップとは
グループ討議
発表
講義

4.部下(後輩)育成計画を作成

  • 部下(後輩)の成長サイクルと育成ステップを理解する
  • 部下(後輩)育成ニーズの明確化
  • 部下(後輩)育成の計画づくり
グループ討議
発表
講義

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