プロジェクトを成功に導くためのマネジメント力を身につけます。事例演習による習得で実務ですぐ活かせる研修です。
１．プロジェクトマネジメントとは
- タスクとプロジェクトの関係
- プロジェクト展開の弊害とマネジメントの意義
２．プロジェクトマネジメントの実務展開 ～事例演習による習得～
- 事例の読み込みと基本設定の確認
- プロジェクトの理念目的目標の設定
①プロジェクト理念の意義と目的目標展開
②事例グループ討議と発表 - ロードマップの意義と有効性
①ロードマップ作成演習
②発表と相互コメント - 課題抽出とタスク化
①タスク化とタスクの優先順位
②課題抽出によるタスク化のグループ討議
③発表と相互コメント - 計画化とタイムスケジュール
①計画化に向けたフローチャート
②クリティカルパスの把握と管理
③スケジュ－ル化に向けたガントチャート作成演習
３．プロジェクト実践のポイント
- 実践面における障害要因とは
- 制約条件理論とプロセス分析
