定着採用力

自社に必要な人材の探求と採用基準の見直しのきっかけとなります。

仕上がり像

現在の中小企業に必要な社員の定着化につながる採用の考え方と手法を学ぶ

内容	形式
１．オープンワーク（頭の柔軟体操）	講義討議演習（ワーク）
２．中小企業における人材の問題点の整理中小企業の採用困難時代人材選択の限界理想的人材とのギャップ	講義討議演習（ワーク）
３．人材の特性若手人材（ゆとり世代）との付き合い方人材の基本3タイプモチベーション	講義討議演習（ワーク）
４．費用と投資の考え方経済合理性から見た人材投資人材流出による機会ロスによる損失生産性の考え方
５．採用から定着へ採用基準の見直し社内教育の見直し企業のビジョンにつなげる

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２．中小企業における人材の問題点の整理中小企業の採用困難時代人材選択の限界理想的人材とのギャップ	講義討議演習（ワーク）
３．人材の特性若手人材（ゆとり世代）との付き合い方人材の基本3タイプモチベーション	講義討議演習（ワーク）
４．費用と投資の考え方経済合理性から見た人材投資人材流出による機会ロスによる損失生産性の考え方
５．採用から定着へ採用基準の見直し社内教育の見直し企業のビジョンにつなげる