製造業に必要な生産管理の手法を身につける5日間。インダストリアルエンジニアリング（IE）バリューエンジニアリング（VE）等を学びます！
1.生産管理実務基本
- 生産管理の概要
- 生産形態
- 期間別計画の内容
- 個別生産の計画
2.生産管理実務基本(1)
【演習】生産フローチャート作成
- 全体フロー
- 各職場のフロー
- 生産フローチャート作成
3.生産管理の基準と実践(2)
- 生産管理の概要
- 個別生産の計画
- 【演習】生産フローチャートの作成
4.IEの基礎と実践的進め方(1)
- ＩＥの基礎と概要
- 作業研究
- 動作研究
5.IEの基礎と実践的進め方(2)
【演習】
- ①工程分析
- ②複合作業分析
6.IE基本技術の体得(1)
- ものづくりの基本
- 生産性の指標と現状把握
- 稼動分析
- 時間研究
7.IE基本技術の体得(2)
- 複合作業分析
- 設備ロス分析
- 改善の手順と改善原則
8.IE基本技術の体得(3)
【演習】
- ①理解度確認－仕事の基本事例
- ②工程分析
9.IE基本技術の体得(4)
- ワークサンプリング
- タイムスタディー
- 複合作業分析
10.IE基本技術の体得(5)
- 設備ロス分析
- 業務の改善計画
11.問題解決の進め方(1)
- 問題解決の技法
- 業務内容 の分析
- 問題解決の考え方とその手順
12.問題解決の進め方(2)
【演習】業務フローチャート
- 問題点の分析Ⅰ
- 問題点の分析Ⅱ
- 改善提案
13.職場における問題の発見と問題解決の技法(1)
- 問題解決の考え方とその手順
- 隠れた問題の発見と整理
- 問題解決と改善対策
14.職場における問題の発見と問題解決の技法(2)
- 【演習】
①問題の発見（親和図法）
②原因の探索（連関図法）
③問題解決と改善対策（系統図法）
