研修内容

職場リーダーのための後輩指導研修

研修のねらい

職場リーダーやOJTリーダーを対象に、自身の業務改善および後輩や部下育成について成果をあげるために必要なマインドとスキルを習得します。

概要

対象
  • 中堅社員
  • 主任
  • リーダー
  • 初級管理者

（製造、営業、開発、総務、経理などあらゆる部門のチームリーダー、監督者、 店舗店長、部下や後輩育成に課題を持っておられる方）

参考研修時間 全5回（5日間）

カリキュラム

内容

1.オリエンテーション

  • OJTとは？
  • OJT、Off-JT、自己啓発の違い

2.最近の若者の行動傾向を知る

  • タイプ別で指導方法を変える
  • メンタルヘルスの側面を忘れない
  • ハラスメントの知識を忘れない

3.指導力を高めるコミュニケーション

  • 自分の指導スタイルや癖を活かす
  • ケーススタディと実習

4.職場のコミュニケーションの基本はホウレンソウ

  • ホウレンソウの基本とメイカイエン

5.第１回実習（ケーススタディ：報告 ）

  • 実習の準備
  • 実習
  • 振り返り（ビデオ映像の振り返り、メンバーアドバイス）

6.リベンジ実習

  • 実習
  • 振り返り（ビデオ映像の振り返り、メンバーアドバイス）
  • 優秀者実習

7.第2回実習（ ケーススタディ：連絡 ）

  • 実習の準備
  • 実習
  • 振り返り（ビデオ映像の振り返り、メンバーアドバイス）

8.リベンジ実習

  • 実習
  • 振り返り（ビデオ映像の振り返り、メンバーアドバイス）
  • 優秀者実習

9.第3回実習

  • ケーススタディ：相談
  • 実習の準備
  • 実習
  • 振り返り（ビデオ映像の振り返り、メンバーアドバイス）

10.リベンジ実習

  • 実習
  • 振り返り（ビデオ映像の振り返り、メンバーアドバイス）
  • 優秀者実習

11.職場実践に向けて

  • 職場実践課題

12.研修のまとめ

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