研修内容

経営幹部育成研修

人とチームを活かして、「会社に変革をもたらす経営幹部」に必要とされる土台作りと、会社の成功と変革に必要なスキルを習得、強化します。

管理職が、企業を経営するために必要な能力を学び、会社の中核となる管理職を育成します。

対象	課長職相当者
参考研修時間	全5回（1日間）

内容
1.管理職の役割と必要能力管理職の役割と必要な能力会社経営の基本責任者と社員との役割分担
2.経営管理とは経営資源の有効な使い方バランススコアカードを活用した問題点分析と対策
3.方針管理の基本方針管理の基本方針管理の狙いは業績向上業績向上を図るＰＤＣＡ
4.中期計画策定のプロセス計画策定のプロセス中期計画策定の狙い環境分析～重点課題と方策
5.与信管理のあり方売上管理と得意先管理日常対策と発生後対策
6.経営危機を未然に防ぐ16のチェックポイント中小企業の倒産の代表事例チェックポイントと考え方
7.管理の本質を理解する組織と組織目標責任と権限の考え方組織の5原則
8.組織と責任と権限の一体化が目標を達成する組織と組織目標責任と権限の考え方組織の5原則
9.管理者の問題意識が改善を促す改善と管理者のかかわり問題の発見と解決改善技法を習得する
10.明るい職場と環境整備職場風土の向上職場の活性化チームづくり
11.目標設定
12.目標進捗管理
13.振り返り

内容