研修内容

経営体質強化研修

概要

対象
  • 管理職
参考研修時間 7時間

カリキュラム

内容

オリエンテーション

1.管理者の役割と責任を確認する

  • 【グループ討議】・・・管理者の心構えとは
  • 管理(マネジメント)とは何かを整理する
  • 管理に必要な8大機能を理解する
  • 管理者の役割と立場を確認する

2. 管理者に必要な能力の確認を確認する

  • 管理者に必要な総合的管理能力とは
  • 管理者の行動力で決まる5つの実践スキル
  • 管理者が日常的に実施する4つの展開スキル
  • 管理者の必須知識である経営計画を理解する

3.管理者の重要職務である「仕事の管理」を確認する

  • 【グループ討議】・・・「目標」「計画」の違いを理解する
  • 計画を作るときの留意点を確認する
  • 管理者の正しい指示と命令が部下の行動を決める
  • 管理者の仕事に必要な7つの能力をチェックする

経営体質をあげる

  • 【グループ討議】・・・何をすべきか?

まとめ

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