• 係長職員（18～25年）

オリエンテーション

• 有意義な研修のために
• 研修の目的と概要

１.リーダーシップの基本

• リーダーシップの定義と有効性
• 対人影響力としてのリーダーシップ
• リーダーシップ自己診断
  ①自己診断の実施
  ②グループ討議における相互理解
• 状況対応型理論（ＳＬ理論）リーダーシップ
• 自身のリーダーシップの特徴

2.リーダーシップ展開に向けたマネジメント問題解決

• マネジメントの問題解決とは
• マネジメントの問題解決のステップと留意点
• マネジメントの解決の大綱の設定

3.リーダーシップ展開の実務

• 部下に対するリーダーシップの展開フロー
• 事例によるリーダーシップ展開実務演習（1）
  ①事例の読み込みと検討
  ②解決方向性の設定と計画化
  ③シナリオ作成と発表ロールプレイング
  ④振り返りと相互コメント
• 事例によるリーダーシップ展開実務演習（2）

まとめ