研修内容

ファシリテーション研修

研修のねらい

現状の会議のあり方を認識し、効果的効率的な会議運営に向けた基本スキルを学ぶ。
部下集団をやる気にさせるファシリテーション型の会議手法を体験的に学ぶ。

概要

対象
  • 初級管理者（主任・係長・チームリーダーなど）
  • 係長職員（18～25年）
参考研修時間 7時間

カリキュラム

内容

オリエンテーション

  • 有意義な研修のために
  • 研修の目的と概要

１.ビジネスにおける会議の意義と運営の基本

  • ビジネスにおける会議体の意義
    ①目的別にみた会議の種類と方向性
    ②現状の会議状況の把握と分析改善検討
  • 会議運営の基本
    ①会議運営のステップと留意点
    ②事例に基づく会議運営のポイント

2.ファシリテーション型会議

  • ファシリテーション型会議の意義と特徴
  • ファシリテーション型会議のステップと留意点
  • ファシリテーション型会議の実際
  • ファシリテーション型会議を導く問題解決の手法
  • ファシリテーション型会議における介入のポイント

3.ファシリテーション型会議の演習

  • 会議テーマの設定確認～事例演習（1）
    ①事例の読み込み
    ②ファシリテートシナリオの検討作成
    ③グループ内リハーサル
    ④発表ロールプレイング
    ⑤振り返りと相互コメント
  • 会議テーマの設定確認～事例演習（2）

まとめ

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