研修内容

プロジェクトマネジメント研修

研修のねらい

タスクの集合体であるプロジェクトマネジメントの手法を理解する。
事例の考察を通して、プロジェクトマネジメントのストーリーを体験的に学ぶ。

概要

対象
  • 課長職員(25年以上)
参考研修時間 7時間

カリキュラム

内容

オリエンテーション

  • 有意義な研修のために
  • 研修の目的と概要

1.プロジェクトマネジメントとは

  • タスクとプロジェクトの関係
  • プロジェクト展開の弊害とマネジメントの意義

2.プロジェクトマネジメントの実務展開 ~事例演習による習得~

  • 事例の読み込みと基本設定の確認
  • プロジェクトの理念目的目標の設定
    ①プロジェクト理念の意義と目的目標展開
    ②事例グループ討議と発表
  • ロードマップの意義と有効性
    ①ロードマップ作成演習
    ②発表と相互コメント
  • 課題抽出とタスク化
    ①タスク化とタスクの優先順位
    ②課題抽出によるタスク化のグループ討議
    ③発表と相互コメント
  • 計画化とタイムスケジュール
    ①計画化に向けたフローチャート
    ②クリティカルパスの把握と管理
    ③スケジュ-ル化に向けたガントチャート作成演習

3.プロジェクト実践のポイント

  • 実践面における障害要因とは
  • 制約条件理論とプロセス分析

まとめ~今後の展開に向けて~

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