• 課長職員（25年以上）

オリエンテーション

• 有意義な研修のために
• 研修の目的と概要

１.プロジェクトマネジメントとは

• タスクとプロジェクトの関係
• プロジェクト展開の弊害とマネジメントの意義

2.プロジェクトマネジメントの実務展開　～事例演習による習得～

• 事例の読み込みと基本設定の確認
• プロジェクトの理念目的目標の設定
  ①プロジェクト理念の意義と目的目標展開
  ②事例グループ討議と発表
• ロードマップの意義と有効性
  ①ロードマップ作成演習
  ②発表と相互コメント
• 課題抽出とタスク化
  ①タスク化とタスクの優先順位
  ②課題抽出によるタスク化のグループ討議
  ③発表と相互コメント
• 計画化とタイムスケジュール
  ①計画化に向けたフローチャート
  ②クリティカルパスの把握と管理
  ③スケジュ－ル化に向けたガントチャート作成演習

3.プロジェクト実践のポイント

• 実践面における障害要因とは
• 制約条件理論とプロセス分析

まとめ～今後の展開に向けて～