• 主査職員（13～18年）

オリエンテーション

• 有意義な研修のために
• 研修の目的と概要

１.企画力の向上に向けて

• 企画の定義と企画の種類と体系
• 企画策定のポイント
  ①キラーインフォメーションのあり方
  ②キラーインフォメーションと企画展開
• 企画策定のミニ演習～事例演習～
  ①事例の読み込み
  ②個人演習
  ③グループ内発表と共有化
  ④代表者発表と相互コメント

2.企画策定のステップと企画構想化

• 企画策定のステップ
• 企画策定ステップのポイント
• 企画の構想化と１ペーパー企画書
  ①企画構想化のコンセプトメイク
  ②１ペーパー企画書とは
  ③１ペーパー企画書の事例
• 企画策定の演習～１ペーパー企画作成～
  ①事例の読み込み
  ②個人演習
  ③グループ内発表と共有化
  ④グループ企画としての作成
  ⑤発表準備
  ⑥発表と相互コメント

～昨日の復習と確認～

3.企画構想に向けた概念思考

• 企画構想化に向けた思考形態
• 概念思考の意義と概要
  ①概念思考演習
  ②創造性の発揮と発想演習
• 実務における概念思考展開の手法
  ①マッピングの手法
  ②思考展開の切り口
  ③マッピング演習
• 企画練り込みの情報収集
  ①情報収集の留意点
  ②情報収集仮説

4.実務企画書策定の演習

• テーマの選定
• 企画構想化
• 構想化シート作成
• グループ内発表と修正
• 全体発表
• 相互コメント

まとめ