研修内容

女性リーダーの部下・後輩管理研修

研修のねらい

  • チームワークを発揮するためのコミュニケーションスキルを磨く
  • リーダーとしての役割を認識し、円滑チームのコミュニケーションを学ぶ
  • 「人が育つ職場づくり」のためのポイントを学ぶ

概要

対象
  • 全社員(特に、女性の管理職・リーダーの社員)
参考研修時間 全5回(5日間)

カリキュラム

内容

1.オリエンテーション

  • 研修の進め方
  • 自己紹介

2.職業生活を振り返る

  • 経験した職場と仕事
  • 【個人ワーク・グループワーク】

3.自己資源の棚卸し

  • 自己資源の捉え方
  • ポータブルスキルとして表現、検証する

4.良い仕事とは

  • 品質、コスト、納期の重要性
  • ベストミックスを考える
  • リスクの種類とリスクマネジメント

5.効率の良い仕事

  • タイムマネジメントのポイント
  • ファイリングのポイント
  • 職場の3Sを考える

6.部下育成

  • ほめることの効用
  • 叱るということの理解
  • 効率の良い教え方と教えるコツ

7.組織内の業務

  • 組織的な業務のあり方を考える
  • 仕事をプロセスに分解【ワーク】
  • 組織全体で仕事を効率化させる【ワーク】

8.仕事の見える化

  • プロセスの可視化、数値化
  • プロセス毎に管理指標を設定

9.現状調査手法

  • ブレーンストーミング
  • KJ法
  • 工程の洗い出し

10.問題点の発見

  • プロセス管理における管理指標とは?
  • 問題の明確化
  • 業務プロセスごとに管理指標を考える
  • 【ワーク】

11.目標設定

12.目標進捗管理

13.振り返り

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