研修内容

企画能力向上研修

研修のねらい

企画の基本的な概念と企画構築の留意点を体系的に学ぶ。
企画の素案作りやコンセプトシート作成の演習等により、企画作成の勘所を経験的に習得する。

概要

対象
  • 主査職員(13~18年)
参考研修時間 14時間(2日間)

カリキュラム

1日目

内容

オリエンテーション

  • 有意義な研修のために
  • 研修の目的と概要

1.企画力の向上に向けて

  • 企画の定義と企画の種類と体系
  • 企画策定のポイント
    ①キラーインフォメーションのあり方
    ②キラーインフォメーションと企画展開
  • 企画策定のミニ演習~事例演習~
    ①事例の読み込み
    ②個人演習
    ③グループ内発表と共有化
    ④代表者発表と相互コメント

2.企画策定のステップと企画構想化

  • 企画策定のステップ
  • 企画策定ステップのポイント
  • 企画の構想化と1ペーパー企画書
    ①企画構想化のコンセプトメイク
    ②1ペーパー企画書とは
    ③1ペーパー企画書の事例
  • 企画策定の演習~1ペーパー企画作成~
    ①事例の読み込み
    ②個人演習
    ③グループ内発表と共有化
    ④グループ企画としての作成
    ⑤発表準備
    ⑥発表と相互コメント

2日目

内容

~昨日の復習と確認~

3.企画構想に向けた概念思考

  • 企画構想化に向けた思考形態
  • 概念思考の意義と概要
    ①概念思考演習
    ②創造性の発揮と発想演習
  • 実務における概念思考展開の手法
    ①マッピングの手法
    ②思考展開の切り口
    ③マッピング演習
  • 企画練り込みの情報収集
    ①情報収集の留意点
    ②情報収集仮説

4.実務企画書策定の演習

  • テーマの選定
  • 企画構想化
  • 構想化シート作成
  • グループ内発表と修正
  • 全体発表
  • 相互コメント

まとめ

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