研修内容

タイムマネジメント研修

研修のねらい

時間活用術(タイムマネジメント)の基本的概念を理解する。
自身の時間活用を棚卸し、効率的効果的な時間活用術のシステム化を図る。

概要

対象
  • 監督者(7~18年)
参考研修時間 7時間

カリキュラム

内容

オリエンテーション

  • 有意義な研修のために
  • 研修の目的と概要

1.タイムマネジメントの基本と効果性

  • タイムマネジメントの定義と効果性
  • タイムタイムマネジメントの5つのステップ

2.タイムマネジメントの実践

  • 時間活用の見える化の意義と手法
    ①自身の時間活用の棚卸し
    ②時間活用の現状分析と改善の方向性
  • タスク分解とタスク管理
    ①タスク分解とタスクの所要時間
    ②着手と概念とタスクの優先順位
  • スケジュ-ル化とクリティカルパス
    ①タスク分解とタスクの所要時間
    ②クリティカルパスの把握と管理
  • 進捗把握と改善対応
    ①進捗把握の手法と展開
  • タイムマネジメントの分析とシステム化
    ①時間活用の分析展開と改善への道筋付け

3.自身のタイムマネジメントの改善演習

  • 個人演習
  • グループ内共有化
  • 全体発表

まとめ~今後の展開に向けて~

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